一分快3

序号

项目名称

项目内容

工作时长

成果目标

1

确定人力资源管理咨询服务项目

签订年度人力资源管理咨询和招聘外包服务协议

/

签订服务合作协议

2

驻场调研

进驻企业，与企业经营管理团队沟通企业经营情况，以及项目开展计划

1-3工作日

了解企业经营管理情况，沟通项目开展计划

3

人力资源管理诊断

1、现有人力资源盘点

2、人力资源调研与访谈

3、人力资源调整异动建议

7-15工作日

完成《人力资源盘点及改善建议报告》

4

业务流程诊断

1、业务管理流程诊断

2、内部协作流程诊断

3、管理报批流程诊断

3-7工作日

完成《业务流程表》、《审批流程表》

5

人力资源管理咨询-岗位管理体系

根据企业战略规划、业务模式、业务流程和岗位价值分析，制定岗位管理体系

5-10工作日

完成《岗位序列层级设计》、《岗位说明书》

6

人力资源管理咨询-薪酬激励体系

根据岗位管理体系，结合企业薪酬策略，制定薪酬激励体系

5-10工作日

完成《薪酬管理制度》、《岗位工资等级档序表》

7

人力资源管理咨询-绩效管理体系

根据企业战略规划和各岗位序列特点，制定可行性的绩效管理体系

7-15工作日

完成《绩效管理制度》《目标责任书》《部门（岗位）考核指标》

8

人力资源管理咨询-年度人力资源规划

规划年度人力资源需求计划、发展目标及成本预算

7-15工作日

完成《年度年人力资源规划》

9

人力资源管理咨询-制度宣导

采取集中培训的方式，对企业各层级宣导相关制度

3-5工作日

进行1-2次集中培训

10

招聘外包

根据年度人力资源规划，对于核心或战略性岗位，使用猎头或RPO的方式招聘

/

另行签订服务合同

11

人力资源管理长期辅导-制度执行辅导

对企业内部相关人员宣导制度，并组织和统筹相关制度的执行

长期

辅导完成企业岗位、薪酬和绩效套改，导入人力资源管理体系，提升管理绩效

12

人力资源管理长期辅导-人力资源工作制度

制定人力资源部工作制度，有效管理招聘、培训、绩效、企业文化、员工关系等事务

长期

完成人力资源部工作制度并监督执行

13

人力资源管理长期辅导-建立人才决策机制

建立人才战略委员会制度，立足于战略层面规划和管理核心人才及其绩效评价体系

长期

完成人才战略委员会决策制度，参与人才战略研讨与决策支持